Pourquoi je me présente au Conseil municipal de Hawkesbury

Hawkesbury a du potentiel. Nous le voyons dans notre emplacement, nos entreprises, notre bord de l’eau, nos quartiers et, surtout, dans les gens qui ont choisi de faire de cette communauté leur chez-soi.

Je me présente au Conseil municipal de Hawkesbury lors des élections municipales de 2026 parce que je crois que les quatre prochaines années doivent servir à transformer ce potentiel en actions concrètes.

Pour moi, il ne s’agit pas simplement d’avoir un siège à la table du Conseil. Il s’agit d’aider Hawkesbury à croître de façon responsable, de planifier pour l’avenir et de veiller à ce que les résidents aient une véritable voix dans les décisions qui touchent notre communauté.

Faire croître l’assiette fiscale, pas le fardeau fiscal

Lorsque je parle de faire croître Hawkesbury, je ne parle pas de croissance simplement pour devenir une plus grande ville.

Je parle de faire croître notre assiette fiscale plutôt que d’augmenter continuellement le fardeau fiscal des résidents et des entreprises qui sont déjà ici.

Hawkesbury possède des routes, des infrastructures d’eau et d’égout, des installations récréatives, des espaces publics et des services municipaux qui nécessitent tous des fonds pour fonctionner, être entretenus et éventuellement être remplacés. Ces pressions financières ne disparaîtront pas.

Une partie de la solution à long terme passe par une croissance résidentielle, commerciale et industrielle responsable.

De nouveaux logements peuvent attirer de nouveaux résidents et augmenter l’évaluation foncière de notre communauté. De nouvelles entreprises et de nouveaux investissements peuvent élargir notre assiette fiscale commerciale, créer des emplois et renforcer l’économie locale. Le réaménagement de propriétés sous-utilisées peut également créer une valeur supplémentaire sur des terrains où les infrastructures et les services municipaux existent déjà.

La croissance ne signifie pas automatiquement une baisse des taxes, et les nouveaux développements entraînent également des coûts. C’est pourquoi je crois que Hawkesbury doit viser le bon type de croissance — une croissance qui renforce notre communauté et qui, à long terme, contribue davantage qu’elle ne coûte en services.

« Nous ne pouvons pas toujours nous tourner vers les contribuables actuels chaque fois que les coûts augmentent. Nous devons faire croître l’assiette fiscale de Hawkesbury, et non simplement le fardeau fiscal. » — Simon Guindon

Planifier pour l’avenir

Le gouvernement municipal a un impact énorme sur notre quotidien, parfois de façons que nous ne remarquons pas immédiatement.

Nos routes, nos réseaux d’eau et d’égout, nos parcs, nos installations récréatives et nos autres services essentiels nécessitent tous une planification à long terme.

Au cours des derniers mois, j’ai suivi de près les dossiers présentés au Conseil municipal de Hawkesbury. Des décisions importantes sont prises concernant les infrastructures, la croissance, les actifs municipaux et le développement futur de notre ville.

Je crois que ces décisions doivent être considérées comme des éléments d’un plan plus vaste.

Nous devons nous demander : Où voulons-nous que Hawkesbury soit dans cinq, dix ou vingt ans? Que devons-nous faire pour y arriver? Et comment allons-nous mesurer nos progrès?

« Un bon plan ne devrait pas rester sur une tablette. Il devrait déterminer où nous allons, ce que nous allons faire et comment nous allons mesurer si nous avançons dans la bonne direction. » — Simon Guindon

Écouter — puis agir

Une autre raison pour laquelle je me présente est simple : je crois que les résidents doivent avoir une véritable voix dans l’avenir de Hawkesbury.

Une personne aînée vivant au centre-ville peut avoir des priorités différentes de celles d’une jeune famille, d’un propriétaire d’entreprise ou d’une personne vivant dans un autre quartier. Ces perspectives sont importantes.

C’est pourquoi je veux que cette campagne soit une conversation. Je veux savoir ce que les résidents apprécient de Hawkesbury, ce qui les préoccupe et ce qu’ils croient pouvoir améliorer dans notre ville.

Mais écouter ne suffit pas.

Les résidents devraient également savoir ce qui se passe après avoir exprimé leurs préoccupations. Les décisions du Conseil devraient être communiquées clairement, et les priorités municipales devraient mener à des actions concrètes lorsque cela est possible.

Trois priorités qui guident ma campagne

Ma campagne repose sur trois priorités simples.

Faire grandir notre communauté. Encourager une croissance résidentielle et commerciale responsable qui élargit l’assiette fiscale de Hawkesbury, soutient les entreprises locales et attire de nouveaux investissements — sans simplement imposer un fardeau supplémentaire aux contribuables actuels.

Planifier pour l’avenir. Prendre des décisions réfléchies concernant les infrastructures, les services et les espaces publics tout en tenant compte de leurs impacts financiers et communautaires à long terme.

Écouter et agir. Renforcer la communication et la transparence, écouter les résidents et transformer les priorités de la communauté en actions concrètes et mesurables.

Il ne s’agit pas de promettre que tous les problèmes peuvent être réglés du jour au lendemain. Ce sont plutôt des principes qui, selon moi, devraient guider notre façon de prendre des décisions.

Ce que vous devez savoir

Je me présente au Conseil municipal de Hawkesbury en 2026.

Je veux faire croître l’assiette fiscale, et non simplement le fardeau fiscal.

Je crois que Hawkesbury a besoin d’une croissance responsable et d’une meilleure planification à long terme.

Les priorités municipales devraient être liées à des actions claires et mesurables.

Je veux que les résidents aient une voix plus forte dans les discussions concernant l’avenir de Hawkesbury.

Hawkesbury, parlons-en

Je me présente parce que je crois que Hawkesbury peut croître et s’améliorer sans perdre le caractère qui en fait notre communauté.

Nous ne serons pas toujours d’accord sur chaque enjeu. Cela fait partie de la démocratie. Mais je crois que nous pouvons nous attendre à ce que notre gouvernement municipal écoute, planifie avec soin, communique clairement et se concentre sur les résultats.

« Je ne me présente pas simplement pour avoir un siège à la table. Je me présente pour aider Hawkesbury à avancer. » — Simon Guindon

Au cours des prochaines semaines, je partagerai davantage d’information sur les enjeux auxquels notre ville fait face. Mais surtout, je serai à l’écoute.

Hawkesbury a du potentiel. Faisons-le grandir.